Acum, ca a sosit noul an, multi antreprenori noi dornici sunt gata sa inceapa cu startup – urile lor si, speram, sa experimenteze un an mai putin dificil decat cel precedent. Cand lansati o noua afacere , este important sa luati in considerare ce instrumente de afaceri si esentiale de baza au nevoie de intreprinderile mici pentru a prospera in ,,noul normal” de astazi.
Ajut antreprenorii sa incorporeze si sa formeze companii cu raspundere limitata, asa ca, in general, tind sa impartasesc sfaturi cu privire la obligatiile legale pentru intreprinderile mici, cum ar fi formatiunile de afaceri, marcile comerciale si codurile fiscale. Cu toate acestea, nu am de gand sa fac asta de data asta.
Sa presupunem ca ati obtinut deja aceste articole. Ce alte instrumente sunt necesare pentru a va ajuta afacerea mica sa creasca activ si sa reuseasca in urmatoarea normala?
Incepeti cu aceste instrumente de afaceri si elementele esentiale ale afacerii de baza
1. Site de afaceri
Pe fondul pandemiei Covid-19, site-urile web se numara printre cele mai importante instrumente pentru startup-uri. Un site web ofera companiei dvs. o vizibilitate atat de necesara, permitand clientilor sa va gaseasca online si sa afle mai multe despre afacerea dvs. in timpul pandemiei. Un site web pentru afaceri mici ofera, de asemenea, o modalitate de a comunica cu clientii dvs. Daca un client nu va poate contacta prin intermediul platformelor dvs. de socializare, vizitarea site-ului web ii permite sa se conecteze printr-un apel telefonic, trimiterea unui e-mail sau completarea unui formular de contact.
Exista cateva optiuni disponibile pentru construirea unui site web pentru afaceri mici. Unii antreprenori o fac ei insisi cu ajutorul unui serviciu software de construire a site-urilor web. Multe dintre aceste servicii au diverse sabloane de site-uri web pentru a alege, in functie de tipul de afacere; au, de asemenea, optiuni de fotografie stoc si ofera asistenta clientilor in cazul in care va blocati. Daca nu va simtiti confortabil sa o faceti singur, consultati un dezvoltator de site-uri profesionale pentru asistenta.
2. Nume de domeniu puternic
Un nume de domeniu merge mana in mana cu un site web de afaceri mici. Acesta este numele adresei URL a companiei dvs. La nivel federal au fost inregistrate peste 370 de milioane de nume de domenii .
Numele dvs. de domeniu , in special cu numeroasele inregistrari deja inregistrate, ar trebui sa fie cat mai aproape sau cat mai specific cu numele companiei dvs. Multe companii mici incearca sa urmareasca o potrivire exacta, in special cele cu un model de afaceri bazat pe internet si sa creeze un nume de domeniu memorabil, scurt si usor de scris si pronuntat.
Aceasta este, de asemenea, o oportunitate excelenta de a crea nume de domenii bogate in cuvinte cheie. Luati in considerare cuvintele cheie care se refera in mod specific la afacerea dvs. si la locatia geografica. Daca sunteti un magazin de pizza cu sediul in Portland, Oregon, de exemplu, va recomandam sa utilizati ,,pizza” si ,,Portland” pentru a va optimiza mai bine numele de domeniu in scopuri SEO.
Dar extensia de domeniu? Majoritatea companiilor incearca sa aleaga o extensie dot-com (.com) atunci cand este posibil. Cu toate acestea, aceasta extensie nu este intotdeauna disponibila si, in functie de industria dvs., este posibil sa nu fie o extensie preferata. Daca o optiune dot-com nu este disponibila, incercati dot-us (.us) sau dot-co (.co). Apoi, efectuati o cautare de nume pe numele dvs. de domeniu pentru a va asigura ca este disponibil pentru utilizare. Daca este gratuit, depuneti o cerere de nume de domeniu pentru a inregistra numele.
3. Software de colaborare a angajatilor
Pe masura ce incepe anul acesta, multi dintre noi inca lucreaza de la distanta si nu stim cand vom putea reveni la un birou traditional. Din fericire, lucrul de acasa pentru cea mai buna parte a anului a permis celor mai multi sa treaca in acest flux de lucru si sa invete cum sa utilizeze software-ul de colaborare si instrumentele de afaceri care permit cea mai buna productivitate posibila.
Pregatiti-va echipa pentru a colabora impreuna cu un software de colaborare adecvat. Unele optiuni pot include software de gestionare a proiectelor, cum ar fi Trello si Asana . Gestionati documente si partajati fisiere intre echipe cu ajutorul Google Drive , Microsoft Teams si Dropbox . Luati notite si partajati-le cu Evernote .
Retineti ca, desi unele instrumente de colaborare sunt gratuite, altele pot necesita inregistrarea la planuri premium, in functie de dimensiunea echipei dvs. Investiti in instrumentele de colaborare adecvate pentru membrii echipei dvs. pentru a va asigura cea mai buna pregatire si securitate WFH.
4. Plan de afaceri flexibil
Unul dintre cele mai mari instrumente de care au nevoie antreprenorii pentru a reusi in orice etapa a afacerii este un plan de afaceri . Pe vremea lui Covid-19, acesta poate fi un document dificil de pus la punct. Planurile de afaceri evalueaza adesea o afacere de la trei la cinci ani in viitor si necesita detalii suplimentare, cum ar fi prognozele de vanzari si profiturile si pierderile proiectate, care ar putea sa nu fie pe deplin concretizate intr-un startup.
Cum creati un plan de afaceri intr-un moment incert? Luati in considerare elaborarea unui plan de afaceri care sa actioneze ca un hibrid intre un plan de afaceri traditional si un plan de pornire slab. Acest tip de plan de afaceri va va oferi suficient spatiu pentru a evalua urmatoarele domenii ale demararii:
Descrierea si valoarea afacerii. Ar trebui sa puteti articula ce face afacerea dvs., industria sa si cum castiga bani. Apoi, impartasiti valoarea pe care aceasta afacere o poate aduce pe piata sa. Ce fel de probleme pot rezolva aceste oferte si servicii pentru clienti?
Strategie. Aceasta sectiune ar trebui sa ofere informatii suplimentare despre afacere si ofertele sale. Cum functioneaza aceste oferte si servicii? Daca sunteti inca in faze de dezvoltare, cand va fi afacerea gata de lansare? Obiectivele strategice pe care planurile de afaceri le vor atinge ar trebui sa fie conturate impreuna cu calendarele proiectate. Daca afacerea are parteneriate sau resurse suplimentare pe care le foloseste pentru a atinge aceste obiective, descrieti si aceste detalii.
Clienti. Aceasta sectiune face o scufundare mai profunda pe piata tinta a afacerii. Cine este baza dvs. de clienti? Cum arata aceste date demografice ale clientilor? Cum va putea afacerea dvs. sa capteze, sa se angajeze si sa retina aceasta piata? Cum planifica afacerea sa ajunga la date demografice emergente in timp?
Prezentarea generala a companiei. Utilizati aceasta sectiune pentru a detalia detaliile conducerii in companie. Includeti biografiile fiecarui membru si responsabilitatile acestora in startup. De asemenea, puteti partaja informatii suplimentare despre companie, inclusiv locatia si formarea entitatii.
Planuri financiare. Una dintre cele mai critice parti ale unui plan de afaceri este proiectiile sale financiare. Planurile de afaceri sunt, in general, scrise pentru a atrage investitori interesati sa investeasca capital in companie. Utilizati aceasta sectiune pentru a impartasi proiectiile fluxurilor de trezorerie existente la pornire, precum si bugetul de cheltuieli, prognoza vanzarilor si analiza echilibrului.
Pe masura ce intram treptat in urmatorul normal, este posibil sa descoperiti ca startup-ul dvs. poate trece dintr-un plan de afaceri flexibil si se poate indrepta catre un format mai traditional. Daca se intampla asta, grozav! Daca nu, pastrati planul flexibil. In ambele cazuri, nu uitati ca toate planurile de afaceri sunt usor de revizuit si modificat in timp. S-ar putea sa va editati planul pentru viitor, dar sa pastrati flexibilitatea care i-a dat loc sa creasca intr-un timp fara precedent.
